개인의 퍼스낼리티(personality)는 7가지 차원에서 변화가 일어난다고 주장하였다.
이 장에서는 아지리스의 미성숙성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 구성원성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장바람직한지도자유형을 찾아내며, 실제 그 집단의 지도자와 비교해 보기로 하자.
집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙ㅇ미성숙이론에 근거하여 진단해 보고 자신이 속해있는 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 볼 수 있는 시간을 갖도록 하겠다. 그리고 현재의 지도자와 비교해 보며 본인이 어떠한 미래 간호지도자상을
아지리스의 성숙·미성숙이론, 간호지도자론] 자신이 속해있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
“자신이 속해있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 과제를 시작하도록 하겠다.
성숙, 실현시킬 수 있는 방향에서 조직구조와 관리 방법이 확립되어야 한다는 것이다.
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론 내용
인간은 본질적으로 미성숙된 상태에서 성숙된 상태로 도달되도록 되어있고, 조직의 목표와 개인의 욕구가 일치, 조화, 융합 될 수 있는 조직이 가장 건강하고 바람직스럽지