블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다. 그래서 여기서는 허시와 블랜차드의 상황모형을 통하여 내가 속해 있는 조직의 구성원성숙도를 사정해보고 실지의 지도자와 비교해 보면서 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자행동스타일을 결정해보기로 하자.
필요로 하며, 의료조직의 사회적 역할을 소명껏 실천하는 윤리적 리더가 요구된다. 윤리적 리더십의 다섯 가지 기본 원칙은 타인 존중, 타인을 위한 봉사, 정의(공정), 정직 그리고 공동체 윤리 등이다.간호계획이 각 당번의 팀 리더들에 의하여 계획되거나 변경된다고 가정해 보자.
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정