관리구조, 시스템, 관리절차상의 변화를 수반한다고 정의하면서 다각화가 진행되는 전과정을 포함하는 포괄적 개념을 제시하였다.
2. 다각화를 통한 가치창출
(1) 자원의 공유
기업이 다각화를 꾀하는 대표적 이유 중 하나는 자원의 공동 활용에 따른 범위의 경제 효과를 누리기 위함이다. 범위의
전략
제품, 서비스 또는 기업 자체에 대한 호의적인 정보를 대중매체를 통하여 뉴스나 기사형식으로 보도 제시하여 우호적인 이미지를 형성하기 위한 촉진수단이다. 중소 벤처기업이 대중 매스컴이나 매체를 이용하기 위한 가장 효과적인 방법은 뉴스거리를 만들어 적극적으로 언론사에 배포하는 것
전략의 결과 각각 독립성을 유지하는 개별 기업들이 비전과 역량의 공유를 통하여 상호 시너지를 구축하기 위한 목적으로 전략적인 연계관계를 가지는 기업집단들이 출현하고 있다. 이러한 기업집단들은 기업 생태계(business eco-system)라고도 불리며, 기업들이 경제적 부가가치 창출을 위해 네트워크를
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
명확한 전략적(Strategy)인 방향에서의 혁신이 이루어져야 한다. 전략적인 혁신이란 고부가가치 제품과 서비스를 개발, 새로운 비즈니스 모델을 창출 및 비전과 경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로
및 균형있는 지역발전을 목적으로 공업배치 및 공장설립에 관한 법률제정을 하였다. 1994년에는 수도권을 3개 권역으로 재분류하고 규제수단도 간접적, 경제적 수단으로 바꾸어 총량규제방식의 공장 총량제 도입과 과밀부담금 제도를 채택하여 사실상 수도권에 공장의 신증설이 가능하도록 하였다.