변혁적리더십 중요성과 변혁적리더십 사례 조사
1. 변혁적리더십 개념
변혁적리더십은 Burns(1978)에 의해 최초로 소개되었고, 그 후 Bass(1985)가 조직 현실에 맞게 구체화한 개념이다. 변혁적리더십이란 급변하는 조직 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위하여 조직변화를 유발할 수 있는
변혁적리더십이란 높은 수준의 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 조직구성원들의 가치관, 신념, 의식구조, 태도 등을 변화시켜 새로운 기회의 창출 및 조직 목표달성을 유도하는 하는 진취적인 리더십이다.
여기서 “변혁적”이란 인간의 깊은 내면의 변화를 의미하며 이러한 변혁적리더십은 조직구
◈ 리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술 ◈
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적리더십의 개념
거래적리더십이란 전통적인 리더십으로서 리더십을 리더와 부하 간의 거래관계로 이루어져 있으며, 보상이나 벌을 사용하여 부하로 하여금 직무요건을 충족시키
1. 변혁적리더십 개념
Downton이라는 학자에 의해 처음 만들어진 변혁적리더십은 조직내 변화를 창출하고 관리하는 적극적인 리더십을 말하며 구성원에게 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering) 함으로써 자발적 참여와 조직 몰입을 이끌어 내는 것이다.
이러한 변혁적리더십의 요소로는 카
변혁적리더십 구성요소, 장단점, 변혁적리더십의 사례 분석
1. 변혁적리더십의 개념
Bass(1985)은 변혁적리더십이란 "구성원들이 집단이나 조직의 이익을 위해 개인적 이해관계를 초월하여 그들의 욕구수준을 높이고, 기대이상의 성과를 달성하도록 구성원들에게 비전을 제시하고 동기부여 시키