조직구조변형 목적과 대상
조직구조변형을 위한 기본적 목표는 조직이념의 증대, 성취수준의 개선과 제고, 권한위임에 의한 효과적 관리, 모티베이션의 개선, 협동의 확보, 커뮤니케이션의 명확화, 갈등의 최소화, 결재제도의 신속화, 전문화에 의한 목표성취의 극대화에 있는 것이다.
I. 조직구조
조직구조변형의 개념
Herbert Kaufman과 David Seidman은 조직형태를 조직규모, 피라미드형,행정인력의 비등으로 파악하는 일련의 이론이 조직 형태론이라고 개념규정하고 있다. 조직 형태론은 궁극적으로 조직의 설계에 직접적인 도움을 줄 수 있기 때문에 중요하다고 볼 수 있다.
조직의 형태는 환경변수
□ 70년대 이후로 소비자들의 소비가 늘어남에 따라 소매점들은 급속히 팽창하게 된다. 이러한 소매점의 확장, 팽창은 결국 시장포화 현상으로 다다르게 됨.
□ 80년대 후반에 들어서면서 K마트와 월마트 등 할인판매점이 급속히 성장함에 따라 유통시장의 경쟁이 심화되면서 이에 발빠르게 Sears는 대
조직환경과 구조변형조직은 환경 요인에 의하여 변화되어 지는데 그 변화 속에서는 기술적인 변화뿐만 아니라 구조변화도 함께 이루어지고 있다. 이러한 변화 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행
River Roug에서부터 Linux까지
조직 이론가들은 사회의 핵심 측면들을 이해하기 위해 당대의 가장 중요한 조직들을 규명하려고 시도해왔다. 기업 역사가 Alfred Chandler (1977) 는 산업화 사회를 위한 근대화의 원동력을 제공하는 19세기 후반의 철도 회사들을 전형적인 전문적 관리 회사로 보았다. Weber는