6. 변화실천자로서의 리더
(1) 변화의 실행
- 새로운 비전이 정해졌으면 여러 방면으로 노력하면서 변화전략을 실행에 옮겨야 할 것
- 변화의 주도자로서, 리더로서 주의할 사항
--> 주요 변화실행을 위한 책임자??
--> 변화의 속도와 순서 조절?
--> 변화를 이끄는 지침
- 주요 변화실행
Ⅰ. 서론
오늘날 지도성 연구에서 제기되고 있는 새로운 지도성 이론에는 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적 지도성이 있다. 변혁적 지도성은 지도자가 부하의 잠재 능력을 계발하도록 도움을 주고 내재적 만족감을 갖게 한다. 카리스마적 지도성도 추종자들로
변화지향성(change orientation), 선택의 표현(expression of choice), 합리성(rationality), 집단적 기초(collective basis) 등을 지적할 수 있는데, 이에 대해서 구체적으로 살펴보고자 한다.
1. 목표지향성
계획의 가장 중요한 특색은 목표지향성(goal orientation), 즉. 이루어져야할 어떤 직무(affairs)의 미래의 상태에 대한
변화지향적인 기업의 조직문화
조직문화(organization culture)란 조직이나 기업이 공동목표를 달성할 수 있도록 협력하고 조직 내 단결을 도모할 수 있도록 널리 공유되는 가치를 말한다. 기업에서 변화지향적인 조직문화를 가졌을 때 그 기업은 변화에 가장 잘 적응할 수 있다.
이러한 조직문화는 기업
지향적 행동과 관계지향적 행
동의 리더십 행동 유형을 발견했지만, 그 후 3차원적 행동 유형인 변화지향적 행등
이 발견되어 추가되었다.
리더십 행동연구는 리더와 관리자 양성을 위해 효과적인 리더의 행동 유형에 비
추어 부족한부분의 행동을 교육훈련할 수 있는 지표를 제공하고 있다. 즉 과업