서론
병원조직은 환자에게 의료서비스를 제공하기 위해 조직화된 의료 및 전문요원, 병상, 연구시설 등을 갖춘 복잡한 조직이다. 이러한 병원조직은 기본적으로 경영주체, 의료진, 행정인 등 3대 중추 조직으로 이루어져 있다. 첫째로 경영주체는 병원의 설립과 운영을 총괄하는 최고 책임자이다. 이
서론
병원은 의료 서비스를 제공하는 기관으로서 환자 치료와 진료뿐만 아니라 경영과 행정 측면에서도 다양한 기능을 수행해야 한다. 다음은 병원 조직과 권한 구조의 주요 측면에 대한 설명이다. 첫 번째 경영주체로 이사회는 병원의 최고 의사결정 기구로, 병원의 방향성을 결정하고 전략을 개발
병원경영자의 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 병원경영자의 리더십이 잘 발휘된 곳은 전라북도에 있는 마음사랑병원이다. 이 병원은 정신과 전문치료 병원으로 지방에 있는 중소병원이면서도 많은 수상실적과 경영성과도 좋아 환자들 사이에 평판이 매우 좋다. 마음사랑병원은 2001년부
병원장의 능력에 의존하는 중소병원에서 병원장의 리더십은 조직 문화의 형성과 변화에 중요할 뿐 아니라 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 의료민영화와 영리병원 도입, 공급자 위주에서 수요자 중심으로 급변하는 의료 환경에서 병원장은 인적자원을 통하여 경영목표를 달성하고 부하에
병원경영자의 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 병원경영자의 리더십이 잘 발휘된 곳은 전라북도에 있는 마음사랑병원이다. 이 병원은 정신과 전문치료 병원으로 지방에 있는 중소병원이면서도 많은 수상실적과 경영성과도 좋아 환자들 사이에 평판이 매우 좋다. 마음사랑병원은 2001년부