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주: 1) 출처: 한국보건산업진흥원. 중소병원경영지원센터 운영사업계획(2004. 7)
도산하는 병원들의 특성을 살펴보면 최근 개인병원의 도산율이 법인병원의 도산율의 2배에 이르고 있음을 알 수 있는데 이는 개인 병원이 다양한 내․외적인 문제를 갖고 있는 것을 반증하는 것이다.(표 2)
의료시설 및 의료진이라고 할 수 있다. 의료기관의 모호한 정책 안내보다는 대표원장이 직접 나서서 의료분쟁에 대한 대비책을 약속하면 더욱 신뢰감을 줄 수 있고 이는 의료관광 활동 후 사후 구전효과로서의 역할도 담당할 수 있을 것이다.
4. 관광자원으로의 연계
안동병원과 경주 한방병원의
수술, 온천 및 대체요법을 포함하는 포괄적인 개념으로 볼 수 있다.
또다시 돌아와 의료관광에 대해 알아보면, 의료관광에 대해 한국관광공사는 ‘의료서비스와 휴양콘텐츠∙레저∙문화활동 등 관광활동이 결합된 새로운 관광 형태를 의미 한다’고 하였다.
병원경영연구원은 ‘의료관광(health
2) 촉진의 대상
촉진활동의 대상, 즉 표적시장은 고객시장, 내부시장, 공급자시장, 종업원시장 혹은 리쿠르트시장, 의뢰시장, 영향자시장 등 여섯 가지로 분류된다. 내부시장은 조직의 구성원, 즉 종업원을 말하는데, 조직의 구성원은 조직 내에서 서로 공급업자와 고객의 관계에 있다는 점과 조직의 구
의료를 체험하기 위해 관광을 결정하는 경우가 늘어나고 있다.
최근 뉴스위크는 아시아지역 의료관광 시장 규모가 2012년까지 44억 달러로 성장할 것으로 전망하고 있다. 이에 따라 의료관광 경쟁국들은 국가차원에서 의료관광객 유치를 위한 과감한 투자와 마케팅 활동을 펼치고 있고, 유명 병원들도