1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
관리체계인 SKMS, 이 SKMS를 성과로 나타내주는 SUPEX 추구를 통한 근로자들의 학습 노력 및 경영참가 노력으로 초우량 작업조직에 한 걸음 다가서고 있음을 보여주고 있는 것이다.
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장 혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확
보상수준관리 - 임금 총액 관리 ← 임금총액 관리 ← 보상의 총액 크기 결정
: 적정성의 원칙
보상체계 및 형태 - 임금 개별 관리 ← 보상총액의 배분
: 공정성의 원칙
2. 보상의 형태
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의
정의되어 왔다. 그러나 채용관리의 중요성이 커지게 되어 “기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보의 수집과 분석, 외부노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사원, 조직내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(Job posting), 법률적 규제와 환경적 제약의 정확한 이해를 포함하게 되었다.