인재를 지속적으로 육성하지 못한다면,
핵심인재는 조직을 떠나거나 하향 평준화될 수 있다.
“직원은 많은데, 막상 주요자리에 앉히고자 할 경우
쓸만한 인재가 눈에 띄지 않는다”
미래리더형
후계자 양성이라는 전략적 목적
미래의 최고경영자, 임원으로 성장할 수 있는 인재를 조기
1. 들어가며
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 목표를 설정한다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
구성원들의 조직행동은 정해진 시간
1.보상이론 및 원칙
보상?
일반적으로 계약의 한 당사자가 다른 당사자에게 제공한 노력 , 시간, 기술 등에 대하여 여러 가지 형태의 반대 급부를 지급하는 것
1.1 심리학적 이론
기대이론
(Expectancy )
-Vroom-
강화이론
(Reinforcement)
-Skinner-
공정성이론(Equity)
-Adams-
목표설정이론
(Goal-Setting)
-
아들러 이론에서 열등감과 보상, 우월성추구에 대해 간단히 설명하고 생활양식 4가지 유형에 따라 스스로의 유형 분석해보시오
I. 열등감과 보상, 우월성 추구
아들러 이론의 주요 개념은 열등감과 보상, 우월성 추구, 창조적 자아, 가상의 목적론의 4가지로 대표되는데, 여기에서는 열등감과 보상
2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효과적인 동기부여 방법이 된다.
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을