II. 경영자 보상전략의 요소와 사례
급여설계의 주요 요소에는 (1) 경영목표와 직결된 성과지표 및 기준, (2) 고정급과 변동급의 비율, 금전적 보상과 비금전적 보상의 비율, 장기와 단기의 인센티브 등과 같은 급여구조, 시장에서 급여의 경쟁력, (3) 급여와 성과와의 관계 등이 있다.
GE와 IBM, 얼라이
3. 성공적인 보상관리 실현 방안
성공적인 보상관리를 위해서는 구성원의 직무와 보상 사이에 강하고도 직접적인 관련이 있어야 하는 것이며 또한 일을 즐겁게 하고 맡은 바 직무에 헌신하는 동기부여된 구성원들이 있어야 한다.
비록 조직은 가용할 수 있는 범위 내에서 노동비용을 사용하도록
1. 인적자원관리(Human Resource Management)전략의 정의와 중요성
인적자원관리란 집단․조직의 구성원인 개개인의 행동을 깊이 인식․이해하고 그에 의해서 이루어지는 복잡한 사회관계를 일컫는다. 이와 같은 사회관계를 조정하는 인적자원관리(HRM)은 국제화시대 경영의 인사․조직․노동
3. 총체적 보상(Total Reward)을 활용한 보상전략의 변화
이제 보상전략은 새로운 영역으로 더욱 더 그 범위를 넓혀가야만 한다. 인적자원의 확보와 유지는 더 이상 금전적인 유인책만으로는 부족하다. 특히, 핵심인재의 경우에는 그 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 도전적인 업무와 재량권 등이 더 효과적일
Ι. 서론
보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상은 조직체 전체비용 중에