복리후생 프로그램
1) Standard benefits package (표준 복리후생)
: 근로자에게 선택권 부여하지 않고 기업이 일방적 설계, 시행
: 예견되는 문제점-->새로운 프로그램 개발 필요의 당위성
2) Flexible benefit plans -- Cafeteria style
: 기업이 다양한 복리후생 계획을 제공-->근로자가 자신의 욕구에 맞는 프로
있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
1. 본론
1. 보상전략
상황적합주의자(contingency theorist)들은 조지그이 사업전략에 따라 임금시스템을 설계하여야 한다고 주장한다. 즉, 기업의 전략
프로그램에 의해 제공되어지는 것 뿐 만이 아니라 사용자의 기여에 의한 복리후생을 포함.
→ 전체보상 = 직접보상(임금) + 간접보상(복리후생)
현행 복리후생 운영현황
복지제도 항목
평가
신문화 파트
노사관계
조직관리
communication
급여/복리후생
보상실무
복리후생
기획 및 실무
사