종업원들이 스킬을 더 많이 보유할수록 융통적인 자원이 됨
개인성과급제(1)
단순성과급제 : 성과에 따라 기본임금률
차별성과급제 : 표준량 초과 시 높은 성과급률
“과학적인 관리를 통하여 적정한 인재에게 적정한 과업을 할당하고 성과 보상을 합리적으로 하여 태업하지 않게 함.”
(F.
2. 지불되어지는 수취 연금의 양에 의한 방법
2) 확정추렴제도
고용주가 연금 기금에 기여 할 것 이라는 기준을 세움.
분담금들은 분배이익, 절약 계획, 직원 부담금의 결합, 고용주가 후원하는 개인 퇴직 계좌, 그리고 다양한 수단을 통해서 만들어 짐
-은퇴 시 받는 연금의 양 : 연금의 양은 은
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
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기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인사관리의 기본이라고 생각하며 인사 정책을 피고 계셨다. 우성정공의 일 분류상 3D에 속하므로 사회의 대우를 받지 못해서 꺼려하는 종업원들을 위해 내면적 가치를 더 중요하게 생각하고 정책적으로 우 대를 하였으며 종업원의 사기를 돋우기 위하여 회사차원의 상황에 따른 처우를