Ⅳ. 유의점
1.효과적인 커뮤니케이션
기업이 갖는 종업원들의 복지에 대해 종업원들이 신뢰할 수 있을 정도로 내용이 진실해야 한다. 그러기 위해서는 노사간의 효율적인 커뮤니케이션이 필요하다 하겠다.
2.창출적 효과
복리후생은 종업원에게 소득을 형성시켜주는 "이전적 효과"에만 그쳐
복리후생 프로그램
1) Standard benefits package (표준 복리후생)
: 근로자에게 선택권 부여하지 않고 기업이 일방적 설계, 시행
: 예견되는 문제점-->새로운 프로그램 개발 필요의 당위성
2) Flexible benefit plans -- Cafeteria style
: 기업이 다양한 복리후생 계획을 제공-->근로자가 자신의 욕구에 맞는 프로
I. 복리후생의 의의
복지수준은 행복의 한 척도이다. 그런데 복지의 급부는 주체가 다양하다. 주체에 따라 대상을 달리하고, 명칭도 달리한다. 정부와 지방자치단체가 국민과 주민인 근로자를 대상으로 사회복지, 근로자가 소속한 기업은 피고용인인 근로자를 대상으로 복리후생, 노동조합을 비롯한
Ⅵ. 홀리스틱(wholistic)복리후생
1. 홀리스틱 복리후생의 의의
홀리스틱 복리후생이란 종업원을 전인적 인간으로서 즉 육체적·심리적·정신적 측면에서 균형된 삶을 추구할 수 있도록 지원하는 복리후생제도를 말한다.
2. 등장배경
①조직경쟁력으로서 인력의 중요성
②노동시장 유연성의 증가로
2. 운영기준 및 운영형태
서구의 경우에는 급여에 비례하는 정률제를 선호한다. 이는 서구의 보상철학이 대개 능력과 성과에 따른 차별적인 보상을 그 기저에 두고 있고, 복리후생비용도 전체보상의 일부로 간주하기 때문에 그 선호도가 높을 수밖에 없다. 그러면, 한국의 경우는 어떠할까? 앞에서 언