Ⅰ. 복잡계의 기업론
경영 관리에 자연과학적 사고를 적용해 온 지는 꽤 오래되었다. 이제는 지금까지 사람들의 입에 자주 오르내렸던 `기업은 살아있는 생물체`라는 단계를 넘어 기업은 바로 `인간의 집합체`라는 사실을 잊어서는 안 된다. 기업은 결코 기계가 아니다.
지금까지는 요소환원주의가 기
Ⅰ. 복잡계의 정의
수많은 요소들이 존재하고 그 요소들이 서로에게 영향을 주다 보면 어떤 일정한 패턴이 형성되거나 전혀 예상치 못했던 어떤 성질을 띠게 된다. 이렇게 형성된 패턴과 성질은 원래의 각 요소에 피드백되면서 또다시 영향을 미친다.
여러 개의 구성 요소들이 동시에 상호 작용을 하
CEO의 의사결정
잭 웰치, 루 거스너
외한시장에서의 나비효과
한국은행의 발언
기업구조와 기업발전
블리자드 엔터테인먼트
기업구조와 기업생존
IMF와 삼성
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주변에서 관찰되는 복잡계에 대해 생각해본다.
새로운 시각으로 세상을 본다.
복잡계 이론으로 미래를 예측해 본다.
Ⅰ. 복잡계경제학
보통 복잡적응계의 흔한 예는 개미공동체이다. 그러한 시스템은 세 가지의 핵심적인 특징을 가지고 있다.
첫째, 그것은 개방된 동태적 시스템(open, dynamic system)이다.
마샬의 접시안의 공 시스템은 폐쇄되어 있다. 즉, 어떠한 에너지나 질량도 들어가거나 나올 수 없고 시스템은 균
② 관계들이 범위가 좁다.
일반적으로 복잡계는 가까운 이웃으로부터 정보를 받게된다. 이와같은 연결은 복잡계 간의 통신에 의해 이뤄지지만 그 과정에서 변경될 것이라는 것을 가정한다.
③ 복잡계는 하나의 역사를 가진다.
복잡계의 역사는 중요하며 무시될 수 없다. 환경에서의 조그만 변화조