II. 제품별 부문화
다음으로 제품별 부문화(product departmentalization)는 [아래의 그림]에서 보는 바와 같이 제품속성상 상호 유사성이 있는 경우 이루어질 수 있다.
비용과 제품의 유사성으로 기능부서가 집중화되어 있고 제품별 부문책임자가 기능부서와 제품별 부문을 조정하는 역할을 수행한다. 각 기
II. 제품별 부문화(product departmentalization)
제품별 부문화는 조직을 하나의 제품 또는 제품군으로 집단화하여 한 사람의 부서장 책임 아래 모든 경영의사결정을 수행하는 방법이다. [위의 그림]는 계품별 부문화에 의해 구성된 조직도이다. 제품별 부문화는 제품별로 전반관리자(general manager)를 두고 있
II. 제품별 부문화(Product departmentalization)
제품별 부문화는 제품이나 서비스를 중심으로 부문화하여 부서장이 생산과 판매를 책임지는 유형을 말한다.
즉 한 품종이나 유사한 품종의 제품라인에 따라 부문화가 이루어지며 제품별 단일시장이 존재하는 것으로 본다. 이 유형은 제품들이 각각의 특색이
III. 제품별 부문화
제품별 부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
1, 수기준 부문화
같은 역할을 하는 사람들을 한 수퍼바이져 아래에 소속시키는 방법인데 한 사람 밑에 사람의 수가 너무 많으면 둘 이상의 비슷한 단위를 만들 수 있다. 그러나 조직요원 개인의 능력 차이를 고려하지 못하는 것이 가장 큰 단점이다. 따라서 다른 방법과 같이 적용하는 것이 바람직하