Ⅰ. 개요
행정학의 현실적합성을 보면, 많은 학자들이 외국에 유학하여 외국이론을 소개하는 경우가 많았지만 우리행정 현실에 유용하였다고 말하기는 어렵다고 생각된다. 행정학의 현실적합성을 높이기 위해서는 우선 연구자가 현실 행정을 접할 기회가 많아야 한다. 이를 위하여, 교육방법에 있어
시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오.
Ⅰ. 서 론
생산요소 투입량과 생산량의 관계 곡선을 보면, 일정 투입량까지는 수확체증의 법칙이 적
1. 시너지 효과의 개념과 원인
한계편익을 증가시키고, 한계비용을 감소시키는 시너지는 흔히‘1+1=3’이라는 수식으로 표현되고, 2개 이상의 사업 부분 또는 회사 간에 협동을 통해 보다 큰 가치를 칭조할 수 있을 때 시너지 효과가 있다고 한다. 그러나 시너지는 존재하지만, 실질적으로 어려움이
부서장 통솔능력을 저하시키고 업무부서간 이기주의 심화
4. 내부인사 vs 외부인사
내부인사는 역동성, 활력, 긍지 등에 긍정적 영향
정부의 지시 거부 가능, 이를 통해 조직 보호 가능
인사이동, 승진 등에 여유가 생긴다
-> 외부인사는 조직심정 대변 보단 정부 입장 대변하게됨
그러나 정
이기주의의 심화
기업규모가 커짐에 따라 부서의 수직적·수평적 분권화를 촉진하게 되어
각 부서간 또는 상위부서와 하위부서간의 갈등의 심화와 부문이기주의 현상
이 조직내부에 자리잡게 되었다. 따라서 이들의 부서를 통합·조정할 필요성
이 대두되었는데, 이러한 방법중의 하나가 팀제이