Ⅰ. 서론
권한부여 모델은 1970년대 이후 사회복지에서 일반체계이론과 생태학이론을 활용하게 되면서 나타난 일반사회복지실천에서 오랫동안 존재해왔던 강점 중심의 실천모델이라고 할 수 있다.
권한부여모델은 클라이언트를 문제 중심이 아니라 강점 중심으로 봄으로써 클라이언트의 잠재력
★☆ 동기부여연구사례1 " 혁신은 종업원이 시작한다. "
유한킴벌리의 뉴패러다임,16일 주기로 8일 휴일, '4조근무' 자기계발·평생학습 '생산혁명'
<사례1> 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식! (유한킴벌리 김선희씨)
아기를 직접 키우고 싶은 것은 모든 엄마의 마음일 것
연구에서는 이러한 정부 조직의 변화 중 동기부여적 직무설계에 대하여 초점을 맞춘다. 동기가 유발된 근로자는 유발되지 않은 근로자보다 적어도 두 배 이상의 성과를 얻을 정도로 행정효과의 증대에 미치는 영향이 크다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 재정적, 물질적, 기술적, 인력의 제자원을 효율적
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
동기부여는 개인 수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직 내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해가 매우 중요하다.
동기란 용어는 라틴어의 "movere"에서 유래한 것으로 "움직이다"라는 의미를 지닌다. 유래