조직분위기
(1) 조직분위기를 결정하는 5가지 요소
-The degree to which management is supportive of its employees' efforts
(조직원들의 노력에 어느 정도 호의적으로 지원하는가)
-The extent of participative decision making used
(얼마나 참여적 의사결정을 활용하는가)
-The degree of trust employees have in management
(얼마나 조직원
이야기를 할 수 있게 됨은 물론이다. 다음에 상담의 시작 단계에 관련된 여러 가지 요소들을 검토한다. 따라서 본론에서는 사회복지실천 면접의 기법 중 면접을 위해 심리적으로 편안한 분위기를 만드는 분위기조성기술 3가지를 기술하고 자신만의 분위기조성기술법과 사례를 간략히 제시해 보겠다.
있다. 또한, 과거의 개별사회사업실천의 대체로서 사례관리는 사회복지실천의 모든 영역에서 중추적인 실천모델이 되고 있다. 따라서 본론에서는 사회복지실천면접의 기술(분위기 조성 기술, 관찰기술, 경청기술, 해석기술, 질문기술, 표현촉진기술, 초점제공기술, 직면기술)에 대하여 서술해 보겠다.
분위기를 조성하거나 상담자의 자질 ․ 태도에 관한 기법인 허용 ․ 보호 ․ 잠재력이 있으며, 조작기법이라고 불리는 8가지 기법은 우리가 일반적으로 이해하고 사용하는 상담기법이라고 할 수 있다.
I. 상담 분위기 조성법
(1) 허용
대부분의 내담자들은 부모에 의한 많은 금지령에 의