결정
2. 이론적 특이점
- 불확실한 상황 하의 정책형성과정을 설명하는 프레임워크
- 어떤 문제는 정부문제가 되고 어떤 문제는 정부문제가 되지 않는지, 왜 특정 대안에 관심을 기울이는지에 대한 설명이 가능
- 고전적인 정책과정론을 탈피하여 정책형성에 있어 현실적 요소인 정치적 고려, 권력,
수 있는 경우의 의사결정
2. 불확실성 하에서의 의사결정
발생 할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나
그 발생확률을 알 수 없는 경우
3. 위험 하에서의 의사결정의사결정에 따른 결과에 대하여 확실하게
예측할 수 없고, 다만 일정한 확률을 가지고
예측할 수 있는 상황하의의사결정
의사결정. 생소하고 애매한 문제의 실체를 규명하고 진단하여 이에 대한 창조적인 해결책을 구상하는 것이다.
ex) 첨단기술을 개발하기 위하여 전문가 팀이 수년간 공동 연구를 실시하는 과정에서 연구원들이 경험하는 의사결정.
4. Osborn의 창조성 모형
창의력을 높이는 데는 사실발견(fact-finding),
결정하는 중요한 요인일 수 있다고 한다(Lewin & Stephens, 1994).
햄브릭과 메이슨(Hambrick & Mason)도 역시 최고경영자의 역할을 강조하는 ‘최고경영자론(upper echelon theory)’에서 경영자의 재량적 역할을 강조하고 있다. 이들에 의하면, 조직의 성과는 조직의 전략적 선택과 최고경영자의 특성에 의해 영향을
Ⅰ. 개요
우리나라 동해안의 중간지점인 울진에 배치되어 있는 울진수산종묘시험장은 비교적 맑은 해역환경을 지니고 있으므로 어류종묘생산 기술개발을 주로 하는 시험장으로서 주로 우리나라 대표양식어종인 넙치의 종묘생산 기술을 개선할 수 있는 연구와 현재 넙치 단일품종으로만 이루어지고