불황기 마케팅 전략 분석
IMF이후 사스와 이라크전을 겪으면서 세계시장의 경기상황이 더 악화되었다. 수출기업은 유래 없는 호황을 누리고 있지만 내수기업들은 부진을 면치 못하고 있으며, 소비심리는 더욱더 위축되었고 환율 하락까지 겹치면서 시장상황은 최악이라고 볼 수 있다. 경제학자들은
I. 서론
일본의 불황기(1990~2010년)에 눈부신 성장을 보인 기업 중 하나가 소프트뱅크 그룹 SoftBank Group입니다. 오너는 손정희회장입니다. SoftBank는 1981년에 설립된 일본에 기반을 둔 다국적 대기업 지주 회사입니다.
1990년대 후반과 2000년대 초반에 일본 경제는 글로벌 금융 위기와 재정 구조 조정 기간
3. 불황기의 세일즈 프로모션 전략
(1) 세일즈 프로모션의 역할
광고상품의 지명수준의 향상 및 지명도 유지를 도모하거나, 지역 마켓의 특성에 광고활동의 동조 및 특정지역을 공략하며, 적극적이고 지속적인 판매 촉진을 도모한다. TV.라디오. 신문. 잡지 등과 관계를 맺으면서 더한층 확실한 광고
불황기의 경우 이러한 소비자와의 관계측면에서 더욱 접근이 유리한 유통업체가 대항하면서 제품 본질적 측면에서는 보다 떨어지지만 유통업체가 내놓는 PB제품의 매출등이 증대되는 사실이 좋은 예로, 이러한 현상은 불황기 마케팅은 관계와 브랜드 충성도를 강화하는 쪽으로 선회되어야 한다는 시