과제하러 그것도 쉬는 날 광고기획서를 받고자 무작정 로비에서 기다린 엽기적이고 황당한, 무대포 아이들로 비춰졌다.
본 레포트는 LG애드에서 받은 Welcomm Advertising사의 현대 M카드와, 다른 수업시간에 특강하러 오신 제일기획 국장께 받은 제일기획의 브라보콘 광고 기획을 비교대상으로 한다.
브라보의 전략
제품라인의 재정비
제품단위 및 라이센싱 감축
- 시대에 뒤진 디자인 제거 (100,000 → 24,000)
- 유통 통제 강화
새로운 디자인팀 고용
- 버버리의 전통적 상품들의 재디자인
- 버버리 이미지의 새로운 상품범위 확대
버버리의 제품구성
- 지속적인 상품유지 (고전적 트랜
잠재시장이 높다고 판단하여 제품품목을 다양화시켜 많은 악세서리, 특히 향수품목에서 성공
아시아 시장 대성공
( 홍콩 및 중국에서 매출액 꾸준히 증가 )
버버리 칠드런, 버버리 골프 론칭
안젤라 아렌츠, 새로운 CEO로 부임
(로즈마리 브라보가 취약했던 홀세일, 유통부문 집중 강화)
브라보 시니어 라이프 (Bravo Senior Life) : 새로운 자아를 찾고자 하는 중년
중년들의 자아에 대한 가치관이 향상되고 관심사가 변화함에 따라, 자신들을 위한 소비를 늘려가고 있다. 즉 신체적 수명의 연장에 따라 그들의 주요 관심사는 자아실현과 건강한 노후 대비에 모아진다. 중년을 위한 아웃도어
비젼
21세기의 다문화적인 글로벌 사회를 사는 젊은이들은 성공을 위해서 새로운 기술 필요
-> 과거 모험을 응원하고 지원했던 것처럼 젊은이들이 복잡한 세상에서 미지의 세계를 탐험할 수 있도록, 창의력과 야망을 펼칠 수 있도록 지원하고자 한다.
목표: 젊은이들의 활동을 지원
일상 생활에