1. 서론
브랜드경영을 수행하는 데 있어 기업실무자가 가장 애로를 느끼는 부분은 바로 구체적인 실행지침이다. 이를 위해서는 각 브랜드 또는 회사 전체의 차원에서 브랜드경영 매뉴얼을 작성하고 이를 준수해 나가는 것이 바람직할 수 있다. 브랜드관리는 지속적이고 일관적인 작업이 필수적이기 때
1. 서 론
브랜드와 관련된 연구자료나 책자를 살펴 보면, 국내 기업이 브랜드경영활동을 수행함에 있어 CEO의 브랜드경영에 대한 관심이 저조한 것으로 나타나고 있다. 또한 전담부서 구축 이 미비하거나 네이밍이나 디자인 개선이 브랜드경영이라고 생각하고, 브랜드가치 제고를 위한 노력이 부족하는
Ⅰ. 브랜드경영
글로벌 경쟁이 심화되고, 시장에서의 경쟁이 가격에서 품질 그리고 브랜드라는 무형의 가치로 이전되면서 국내 기업들에게도 브랜드를 기업의 자산으로 인식하고 관리하려는 노력이 확산되어 지고 있다. 얼마 전 까지만 해도 국내 기업들에게 브랜드는 단지 제품의 식별수단의 정도
경영자인 파트리지오 베르텔리는 현지법이 허용하는 곳에서는 '메이드 바이 프라다' 태그를 붙이는 것을 더 선호한다고 말한다.
'Made in Italy'가 사라진다는 것. 이것은 어떻게 보면 명품과 브랜드가 사라진다는 의미로 보일 수도 있다. 하지만 이것은 브랜드의 약화의 측면이 아니다. 오히려 이것은
생산 공장,침대업계 유일의
‘침대공학 연구소’ 설립 등 끊임없는 기술 개발과 설비 투자로
품질의 과학화, 고급화를 추진해오고 있습니다.
글로벌 경쟁환경 속에서 외국 침대사들의 국내진입을 막는
세계적인 침대 전문 브랜드로서 World No.1 에이스를
만들어 갈 것입니다.