소니"라는 브랜드의 글로벌화를 시도하기 시작했다. 80년대와 90년대에서는 콜럼비아 영화사를 인수하고, 이데이 초대사장의 취임으로 제품의 IT 접목을 추구하면서, "소니"브랜드의 글로벌화를 추구하였다.
2.소니브랜드의 전략의 역사
소니라는 브랜드는 제품의 이미지가 아닌, 제품의 혁신성을
전략적으로 브랜드를 만들어 내고 이를 철저 히 관리해 브랜드 명성을 쌓아온 공통적인 특징이 있다.
1999년 자본금 6억으로 시작한 작은 중소기업이 설립 5년만에 세계 정상에 우뚝 섰다. MP3 플레이어 브랜드의 세계 정상 “아이리버”가 그 주인공이다. 중소기업, 짧은 역사, 삼성전자, 소니 등 세
소니의 맥을 이어오고 있는 경영의 기본 원칙은 직접 연구하고 생산한 제품은 시장을 형성해 계획에 따라 판매한다.는 것이다. 기본 원칙을 지키는 경영은 소니브랜드를 처음부터 고집하는 것에도 나타난다. 트랜지스터라디오를 개발하여 미국 판매에 나섰을 때 가장 먼저 부딪힌 문제는
미국 마케팅학회(AMA)에서는 브랜드를 특정 판매자가 자신의 제품 또는 서비스를 다른 경쟁자의 제품 또는 서비스와 구별해서 나타낼 수 있도록 하기 위하여 사용하는 이름, 용어, 심벌, 디자인 혹은 그 결합체라고 정의함으로써 브랜드라는 용어를 보다 포괄적인 개념으로 파악하고 있다(Keller, 1998; Kelle
(4) 브랜드전략소니가 브랜드 이미지 전략을 중시하고 있다는 것은, 1997년 법무와 지적재산권 부문에 설치된 브랜드 매니지먼트실을 통해서 잘 알 수 있다.
이 곳은 소니브랜드를 일괄 관리하며 브랜드의 유지와 관리, 고양 등의 업무를 한다. 그들은 미국의 계열 영화관인 50곳의 소니 극장 중 48곳