브랜드 인지도를 무기로 대형마트에 이어 SSM을 무분별하게 확산시키고 있다. 그로 인해 국내 전통시장과 지역 골목상권이 붕괴하면서 심각한 경제·사회적 문제가 야기되고 있다. 이 보고서에서는 SSM의 진출과 그 등장 배경을 살펴봄으로써 그로 인해 중소유통업체들이 어떠한 영향과 피해를 당하고
브랜드 아이덴티티를 정립하고 고유한 브랜드 이미지를 창출하기 위해 유사점과 차별점을 규명하고 정립하는 것을 말한다. 포지셔닝의 목표는 기업의 이익이 극대화되도록 소비자의 인지상에 브랜드를 위치시키는 것으로, 자사 브랜드의 우위를 확신시키고 불이익에 대한 염려를 완화시키는 것이다.
브랜드 중 하나인 Saturn을 GM사의 거대 대리점 업주에게 매각하였다. 과거 영광의 BIG 3자리를 지금은 일본자동차 Toyota가 16.4%, Honda가 10.2%, NISSAN이 7.2%의 점유율을 확보하며 전체 미국시장의 33.8%를 점유하고 있다. 세계 시장 판매량에서 이미 GM을 앞지른 일본 Toyota 자동차는 미국 내 시장점유율을 계속 늘
영향을 미칠 뿐만 아니라 업주들의 극심한 반발을 살 우려가 있어 발각되더라도 대부분 형식적인 처벌에 그치고 있다. 벌금도 판매액의 50% 이상 200% 이하로 제한되어 있다. 이처럼 약한 처벌과 함께 해외 여러 기업들의 지적 재산권 침해에 대한 소송에서도 많은 경우 소극적인 자세로 일관하고 있다.
기업인 짐보리는 교육 사업에 프랜차이즈의 개념을 도입하여 미주 지역을 넘어서 전 세계적으로 그 브랜드를 확산시키고 있다. 전 세계적 영유아 교육프랜차이즈 사업을 통해 큰 성공을 거둔 ‘짐보리’의 성과와 성공요인을 분석해 봄으로써, 우리는 일반 프랜차이즈와 교육프랜차이즈의 특성을 비