기업문화를 고려하지 않으면 원활한 조직경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황
-조직 문화는 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 않았을 경우 장애요인으로 작용 가능
-지식산업사회에서 차별화된 개성과 이미지를 창출할 수 있는 조직문화의 중요성이 날로 점증
-조직문화가 좋아질수록, 경영성과
기업에 대한 수요를 예측할 수 있게 하며 어느 정도 수요에
대한 확실성을 보장한다. 다른 기업의 시장진입을 막는 진입장벽의 역할.
비교우위를 확보할 수 있는 강력한 수단이 됨.
Ⅲ.모든 것이 브랜드화 될 수 있는가?
1. 브랜드 창출 : 현실 + 소비자들의 의식, 성향(특성)
2. 브랜드화 : 제품의 라
기업임
- 수출시장은 러시아, 중동, 동유럽등 세계 60여개국임.
기업경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이라는 경영마인드로 세계적인 브랜드로
육성시키려는 야심찬 포부를 갖고있으며 궁극적으로는 글로벌 토탈 패션 브랜드로
사업다각화를 추진중인 중견기업임
1988년에 설립된 로만손은 브랜
Ⅰ. 미디어분야의 글로벌기업 사례
1. Time Warner Inc
주지하는 바와 같이 타임워너는 1989년에 언론기업인 Time사가 Warner Communication을 인수하면서 탄생하였다. 이후 타임워너는 인쇄 미디어에서 영상 미디어로의 변화를 위한 계속된 구조조정과 사업 다각화 전략에 의해 세계적인 문화 콘텐트를 보유하는