처음부터 심볼마크 없이 워드마크만으로 하여 브랜드에 대한 소비자의 인지를 하나로 집중시키는데 성공하였다.
브랜드 슬로건
It’s sony에 이어 “sony style”로 방향을 전환하여 성공적인 슬로건 전략으로 평가 받았으며, 최근에서 회사의 비전에 맞추어 “Digital Dream Kids” 슬로건을 전환하였다.
만듦
3대 CEO Andrew Grove
ㆍ 설립 당시부터 Intel에서 근무한 창립 멤버로 주로 기술, 전략 경영 담당
ㆍ Intel을 가장 힘있는 기업으로 바꾸어 놓음
ㆍ intel inside 마크의 사용(마이크로프로세서를 브랜드 아이템으로 바꾸어 놓음)
ㆍ stock option의 도입으로 Intel을 산업내에서 최고의 위치로 끌어올림
핵심제품 구성요소의 브랜딩
1. 인텔의 브랜딩전략
1991년 3월1일, ‘386’을 상표명으로 사용할 수 없다고 판결
1991년 인텔과 복제 경쟁사들이 생산한 ‘286, 386, 486’을 기반으로 하는 다양한 PC출시 ⇒ 인텔의 제품 차별화 곤란
인텔의 브랜딩전략 및 커뮤니케이션 전략 수정 필요
2. 인텔이 직면한
반려견의 이미지를 이용한 강아지 이모티콘 이벤트
실제 사건을 바탕으로 이야기를 구성
옴니버스식 구성으로 시리즈화
구독자들의 사연을 바탕으로 제작
안전에 대한 욕구 상승
실제 사건을 바탕으로 하여 안전불감증에 대한 경각심을 고취 시킴
<중략>
Be With You S-ONE
실제 건을 바탕으로 이
2. 브랜딩전략의문제 사례
① 한국기업의 상호는 추상적, 동양적, 비차별적인 것들이 많아 브랜드 세계화에 중대 장애 요인이 될 것이다. 예를 들면 다음과 같은 특별 현저성이 결여된 단어들로 시작되 는 상호들이다. 대한(Dae Han, Korea), 고려(Koryo, Korea), 조선(Cho sun, Korea), 한국(Hankuk, Korea), 국민 (Kookmi