문화 – 매칭그랜트
매칭그랜트 - 직원들의 자발적인 기부활동에 회사가 1:1의 비율로 기부금을 더하는 기업의 사회공헌활동
1. 비상교육의 비전은 무엇인가요?
비상교육은 대한민국 최고, 최대의 교육문화 그룹이 되는 것을 비전으로 삼고 있습니다.
현재 초중고등학교 학습교재, 이러닝강의
기업들과 어깨를 나란히 하고 있다. 앞으로도 기업의 핵심가치인 ‘Integrity’를 바탕으로 21세기 세계 초일류 기업을 향해 힘차게 비상할 것이다.
심텍의 조직구조에서 가장 특징적인 것은 제조본부, 해외영업본부, 국내영업본부, 재경본부, 지원본부 등 본부조직을 통해 본부장 책임 제도를 두고
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
☞ 2000년 7월, 통계청은 "65세 이상 인구가 우리나라 전체 인구의 7%를 넘는 고령화
사회로 진입했다"고 발표했다. 이는 우리나라가 시간이 갈수록 더욱 고령화 사회로 진입할 것이며 앞으로 우리 사회가 고령화에 대비해야 한다는 의미이다. 이에 따라 범사회적인 통합과 더불어 경제의 안정적인 성장을
교육세 등 지금까지도 우리사회에 많은 영향을 주고 있는 제도를 도입하는데 앞장 서 온 것에서 볼 수 있다. 이렇듯 그가 걸어온 길은 노동부와 경제기획원 차관, 국무총리실 행정조정실장, 청와대 정책기획수석. 경제수석, 정보통신부 장관, 재정경제부 장관, 한국개발연구원장(KDI)까지 이르면서 당시