1. 사내벤처의 의미
사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영전략을 의미한다. 즉 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 말한다. 대기업의 조
벤처생태계는 생산자로서의 벤처기업과 소비자로서의 벤처캐피털 및 엔젤, 그리고 분해자로서의 코스닥이나 인수합병(M&A) 등의 세 가지 요소로 구성되는데 제도 입지 문화 컨설팅 우수인력 등의 인프라가 이를 둘러싸는 환경보호막으로서 작용할 수 있어야 한다.
생산자로서의 벤처기업은 나름대로
만큼 왕성하게 활동할 수 있었다. 뿐만 아니라 호황기에 비해 손색 없는 이익을 낼 수 있었다.
사내벤처의 본사지원
3M은 본사의 스탭 성격을 갖는 벤처사업부를 설치하여 사내벤처를 전사적으로 지원하는 체제를 구축하고 있다. 벤처사업부는 신규 사업 개발을 총괄하고, 통상 기존 사업부로
사내에 설치된 독립적인 사업단위로 보는 협의의 개념과, 기업이 벤처사업을 위해 별도의 법인을 만드는 것까지를 포함하는 광의의 개념으로 종합할 수 있다. 우리나라에서는 1990년대 중반 이후 대기업에서 소사장제라는 이름으로 도입된 사내벤처제도는 2000년을 전후하여 국내 벤처 붐을 타고 급속히
회사로 성장할 수 있었으며, 포춘지에서 선정하는 가장 존경받는 세계 10대 기업에 최근 6년동안 5번이나 선정되었다.
3M 사례를 살펴보면 결국 중요한 것은 제도나 시스템이 아니라, 최고경영자를 비롯한 조직 구성원의 사고와 행동이라는 점을 알 수 있으며, 사고와 행동의 변화가 구성원 개개인