I. 서론
직급분석은 직책 또는 직책을 실행하는 데 필요한 인간의 특성을 설명하는 방법입니다. 1990년대 말부터 기업의 인사 철학이 '사람중심'에서 '일자리 중심'과 '성과 중심'으로 바뀌면서 대부분의 국내 대기업이 일자리 체계를 개편하고 그동안 실적과 역량에 기반 한 평가·보수·승진제도를
Ⅰ. 서론
직무를 기준으로 인사관리를 하느냐 않느냐를 기준으로 사람중심의 HR과 직무중심의 HR을 나누는 것을 의미한다. 사람중심의 HR은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌을 주지만, 반대로 직무중심 HR은 다소 삭막한 인사관리 같은 느낌을 주는 바, 본 과제에서는 직무중심접근방식과 사람중
중심이론을 들 수 있다. 로저스의 인간중심이론은 피상담자가 자기의 문제를 충분하게 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 자기의 문제를 스스로 해결할 수 있는 능력을 지니고 있다는 점을 강조하고 있다. 로저스가 주장한 이 접근은 정신분석보다 더 빠른 기간에 성격의 변화를 초래할 수 있다고 한다. 인
심리 치료라는 용어 자체는 비교적 새로운 것이지만 완전히 새로운 개념은 아니다.
여러 세기에 걸쳐서 사람들은 여러 가지 방법으로 상담을 이용하여 적응을 못하는 사람들의 행동을 개선하고 태도를 전환시켜 좋은 결과를 얻으려는 노력의 일환으로 여러 다양한 형태로 이용해 왔다.
가장 오래된
접근방법은 원래 복잡한 동기를 지닌 인간을 극도로 단순화시켰기 때문에 경영상 그리고 인사관리상 여러 가지 문제점들을 야기시켰다. 사람을 돈을 벌기 위하여 개인 간에 무제한의 경쟁을 하는 존재로 보았으며, 인격성이나 자주성과 같은 인간의 본성을 무시했을 뿐만 아니라 사람들의 집단화 본성