Ⅰ. 서론
가치사슬이란 기업이 상품과 서비스를 만들고 유통시키면서 고객들에게 가치를 제공하는데 이에 관련된 활동을 말한다. 이런 가치사슬을 통해 핵심 사업 등에 더 투자하면서 높은 경쟁력을 확보하고, 수익성도 높아지게 된다. 기업의 전략을 단위 활동으로 구분하여 자사의 강점과 약점을
공급사슬관리
I. 공급사슬관리의 개념
공급사슬관리란 제품이나 서비스의 생산에서부터 소비까지의 모든 프로세스를 하나의 시스템으로 관리하여 탁월한 고객가치를 창출함으로써 경쟁우위를 확보하는 것이라고 정의할 수 있다. 이러한 정의에서 볼 수 있듯이 공급사슬관리가 서비스 제공자에게
가치사슬모형
1. 가치사슬(Value Chain)의 개념
기업이 제공하는 제품이나 서비스에 대해 가치를 부여하는 모든 기능들은 상호 관련되어 사슬(Chain)을 형성하는데 이러한 기능들의 사슬을 가치사슬(Value Chain)이라 한다.
가치사슬모형에 의하면 기업은 원재료의 구입과 가공에서 시작하여 최종 소비자
사슬관리)의 정의
Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는 개
공급사슬에 대해서 다양한 경영 이슈가 대두하게 되었고, 이중에서 공급사슬상에서 수요정보에 대한 정보왜곡 현상에 특히 많은 관심을 보이고 있다. 공급사슬상에서 최종 소비자의 수요에 대한 정보는 사슬상의 공급-제조-유통의 모든 주체에서의 주문량과 생산량 그리고 재고 의사결정에 가장 중요