2030년까지 최고의 경쟁력과 창의성을 갖춘 친환경 에너지·화학 기업이라는 비전에 다가갈 계획이다.
*사업분야
정유부문 : 원유를 처리 가공하여 각종 석유제품 및 반제품을 생산하는 국가 기간산업
정제시설의 건설에 막대한 자금과 장기의 공사기간이 소요되는 자본집약적 장치산업이며, 국가경
독자 기술을 보유하게 되면서 1993년 사우디 Shoaibah Project를 EPC Turn-key로 수주해 성공적으로 공급했다. 이후 Taweelah, Az-Zour, Umm Al Nar 및 Fujairah Project를 건설했으며, ‘03년부터 ‘05년 동안 세계 MSF 담수플랜트 시장에서 40%의 시장점유율을 차지하였을 정도로 세계 최고의 회사로서 시장을 주도하고 있다.
셰일오일 생산기술 발전 속도와 환경문제로 야기되는 추가적인 비용의 크기에 따라 생산량 증가 규모가 결정될 것으로 전망
셰일오일 생산비용은 2004~2012년 기간에 장비비용(machinery and equipment)은 1.5배 이상, 지원활동 비용(support activities)은 1.4배, 유전시추(drilling) 비용은 2.2배 증가
현재와 같은
(1) 지속 가능 전략
최고경영자(CEO)의 최근 화두는 단 하나다. '지속 성장동력' 확보다. 끊임없이 신사업을 찾아 나서는 것도 이 때문이다. 어떤 일이 있어도 포기란 없다 고 강조한다. '안되면 되게 하라'는 것이 한국기업들 특유의 문화다.
그러나 이젠 변했다. 포기가 성장의 원동력이 될 수 있다. 그
비전전략에 대해 살펴보겠습니다
비전 전략 파트에서는 1.0 전략과 4.0 전략에 대해 살펴볼 것인데 먼저, 1.0전략입니다.
이는 기업의 성장 전략으로 두산 중공업이 어떻게 성장하게 되었는지 그 전략에 대해 살펴볼 것입니다.
먼저 두산중공업은 두산 상회로 시작하여서 무역업을 시작하였습니다. 이