사유화 그리고 변화하는 지구촌 미디어환경』을 토대로 초국적 기업의 성장배경에 대하여 알아보고 이러한 요인이 국제적인 비즈니스와 미디어 환경에 어떠한 영향을 주었는지에 대하여 알아볼 것이다. 그리고 이러한 환경 속에서 성장한 초국적미디어기업의 세계시장 확장전략과 미디어 시장을 통
3) TNMC의 세계시장 확장전략
(1) 해외직접투자
해외직접투자(이하, FDI)는 외국에서 기업의 소유권을 가지는 것을 의미하는 것이며 자산의 통제를 포함한다. 해외 직접투자에 대한 결정은 시장의 이윤획득 가능성, 성장가능성, 규제환경과 현존하는 경쟁상황에 근거한다. TNMC는 뉴미디어 상품과 서비
확장은 모든 세계가 모든 국가가 경험하고 있는 그대로의 역사적인 현상으로 이에는 일부 피와 많은 희생이 뒤따랐던 것도 사실이다. 자유를 획득하기 위하여 또는 평등권을 보장해 내기 위하여 세계사적으로 유명한 인권의 투쟁사 이외에도 역사적으로 기록되지는 않을지라도 무수한 크고 작은 많은
세계시장 확산 전략과 경제적 고려를 통해 전개된다. 거대 미디어 복합기업들은 해외직접투자, 소유재산과 천연자원의 독점적 확보, 생산과 분배의 비용 효율성 제고, 공동투자와 자회사 설립을 통한 외국진입장벽 극복 등을 통해 해외시장으로 진출한다. 또 비교우위의 확보, 수직적 확장이나 보완적
세계관에서 비롯되는 존재론적 사유성의 차이와 이런 인식의 차이에서 연유되는 표현 방법의 문제 그리고 종합적인 평가라 할 수 있는 비판적 수용과 모방적 답습의 문제가 대두되고 있다.
여기서 특히 주목할 만한 것은 모방적 접근으로 대표되는, 김용직의 견해에 반대되는 김재홍의 비판적 수용