사장제도, 도급생산제, 소사장팀제, 사내벤쳐, 사내분사, 퇴직사원 협력업체, MBO, EBO 등을 적극적으로 활용하게 되었다.
소사장제는 일반적으로 생산직 간부에게 생산공정의 일부를 책임지게 해 부품을 생산케 하는 일종의 도급생산 방식으로 최근 중소기업들이 불황을 타개하기 위해 도입한 신경영기
* 책 제목부터 호기심이 들어 선택하게 된 책이다. 어린시절부터 본 사장이라는 역할 또는 이미지는 TV드라마나 뉴스에서만 보여지는 것이 전부였다. 부하직원이 쩔쩔매고 감히 함부로 접근할 수 없을 것 같은 그런 존재 말이다. 그나마 사회 초년생 생활을 내딪었을 때에는 예전의 이미지는 많이 없어
Ⅰ. 서론
소사장제란 동일 사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기책임 하에 생산을 하는 동일 사업장내의 도급생산 체ㅈ를 말한다. 제조업 분야의 만성적인 인력난과 근로의욕 감퇴로 저하된 산업경쟁력을 회복하기 위해 자연발생적으
Ⅰ. 서론
넓은 의미의 소사장제도란 모기업의 설비를 임대 또는 사용승인 받아 사내·사외에서 별도의 사업장으로 분리 운영하는 방식이다. 사외에서 분리 운영하는 방식은 과거에도 활용되어 왔던 것이며, 사내 즉 1개의 사업장에서 분리되어 운영하는 방식은 최근에 나타난 새로운 방법으로, 우리
Ⅳ. 소사장제의 도입효과 및 문제점
1. 소사장제의 긍정적 효과
(1) 모기업에 대한 효과
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.
② 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
③ 소사장 기업의 책임경영 유발로 품질에 대한 관심고취, 불량률개선, 품질