행동대안의 사전평가
1. 계획과정에서 대안평가의 의의
계획의 다섯 번째 단계로써 각각의 행동 대안으로부터 기대되는 긍정적(Positive), 부정적(negative), 그리고 상대적인 효과를 분석하는 단계이다.
해동대안의 선택단계에는 분석가가 제시한 분석기법의 적용결과가 대안평가에 의해 의사결정가
평가의 부진요인
평가결과가 제대로 활용되지 못하고 있는 원인은 여러 측면에서 찾아볼 수 있지만, 크게 제도적 및 조직문화적 차원과 방법론적인 차원으로 구분하여 살펴보고자 한다.
1. 제도적 및 조직문화적 차원
우선, 제도적인 측면에서 찾아보면 첫째, 사업의 타당성 및 실현가능성 보다
III. 평가 종류
1. 형식적 분류에 따른 평가 종류
평가의 종류는 기준과 초점, 목적 등에 따라 여러 가지로 존재한다. 정책평가는 평가자가 누구인가에 따라 자체평가. 내부평가, 외부평가 등으로 나눌 수 있고, 또 평가의 단계에 따라 사전평가, 과정평가 및 사후평가 등으로 나누어 볼 수 있다.
그리
사전평가 (관찰행동 및 사례자 상담을 중심으로)
1) 일상생활 동작
당사자(Y 씨)의 경우 파킨슨 씨 진단을 받은지 1년 정도 시간이 지난 상태로 상체의 팔과 다리의 활동이 도움이 없이는 스스로 행동할 수 없음, 가사 생활에 대하여 도움 없이 식사 준비나 식사를 하지 못하며 옷 입기에 있어서 팔을
재활 의학적 평가(Physiatric Evaluation)
효과적인 재활프로그램을 위해 트레이너는 선수의 상태를 정확히 평가해야 한다.
사전평가 시 얻어지는 정보로 선수의 부족한 부분을 보충 시킬 전략을 구체화할 수있다.
손상직후 적절한 평가는 해부학적 지식으로 넓은 시각에서 손상기전을 확인하고, 경련