I. 직무만족을 높이기위한방안
(1) 직무만족의 개념
직무만족(job satisfaction)은 직무에 대한 개인적 태도로서 사회복지행정뿐만 아니라 조직이론 등의 분야에서 널리 연구된 변수 중 하나이다. 엔겔과 블랙웰(Engel & Blackwell et al., 1978 : 493)은 만족이란 선택된 대체(alternative)이 그 대체안에 대한 자신
사회복지계에 매우 익숙한 용어가 되었다. 왜냐하면, 이 용어가 대표하는 현상과 그 중요성에 대한 공감이 급속히 확산하고 있기 때문이다. 소진은 주로 밀접한 인간관계와 관련된 직무 스트레스가 많은 직종의 종사자, 즉 대상자에 대한 감정 이 입을 전제로 하는 사회복지사, 간호사 등과 같이 다른
I. 직무만족
1) 직무만족의 의의와 개념
직무만족에 대한 개념은 1930년대 이후 많은 학자들에 의해 중요한 관심의 대상으로 부각되었으며 오늘날까지 광범위하게 그 연구가 진행되고 있다. 조직 구성원의 직무만족 여부는 그 조직의 효과성과 관련하여 볼 때 매우 중요한 의미를 지닌다.
조직 구성
직무에 대한 평가에서 결정되는 유쾌하고 긍정적인 감정상태"라고 정의하였고, 스미스(Smith)는 직무만족을 "개개인이 자신의 직무와 관련하여 경험하게 되는 모든 호악감의 총화, 또는 이러한 호악감의 균형상태로 부터 기인하는 나의 태도"라고 정의하였다. 프라이스(Price)는 "사회체계내의 구성원들이
I. 직무만족
1) 개념
직무만족에 관한 연구는 1935년 호포크(Hoppock)의 연구 이후 다수의 연구가 발표되었는데, 직무만족에 대한 개념을 어떻게 정의되고 있는지를 살펴보면 다음과 같다. 스질라기(Szilargyi, Jr. )와 왈라스(Wallace, Jr. )는 "개인이 직무 자체, 급료, 감독 등 직무와 관련된 요소들에 대해서