사회복지사와의 인간적 상호작용이라는 수단을 통해 전달되는 것이어서, 그 사업의 성패는 유능한 인력의 확보와 이 인력이 계속적으로 일을 할 수 있도록 유지하는 것에 달려 있기 때문이다. 따라서 본론에서는 사회복지사의 직무만족도 향상을 위한 사회복지행정의 개선방안에 대해 서술해 보겠다.
행정관서의 지도감독 강화로 인해 획일화된 프로그램을 구성해야하는 현실에 놓여 있다(곽연희, 1997). 또한 사회복지관의 직접적인 서비스 제공과 행정을 담당하는 사회복지사의 열악한 직무환경이나 과중한 업무는 사회복지사들의 전문성을 향상시키는데 장애가 되며 직무의 만족도를 떨어뜨리고 있
사회복지기관의 업무 활동 성과와 서비스 질은 사회복지사들의 전문성이 어떻게 발휘되느냐에 달려 있다. 이장원. 2002. "지역사회복지기관 종사자의 직무만족과 이직성향에 관한연구". 대진대학교 경영행정 대학원 석사학위 논문.
그 이유는 모든 업무 활동 성과와 서비스의 질은 사회복지사로부터
직무만족, 소진, 자기효능감 등과 같은 다양한 결과요인에 영향을 미친다. 슈퍼비전은 사회복지사의 자질 향상뿐만 아니라 사회복지기관 사업의 전문성 증진에까지 직접적인 영향을 미친다. 따라서 조직 차원에서 슈퍼비전을 체계적으로 운영할 때, 사회복지사의 직무만족도가 높아지고 이는 사회복
Ⅰ 서론
사회복지사직무만족도라는 차원의 문제 해결 방안으로 가장 먼저 떠오르는 건 아마도 보수차원의 문제이지 아닐까 생각한다. 자신이 하는 일에서 만족을 얻기 위해서는 당연히 하는 만큼의 보상이 따라야하고, 또 신분적 대우도 만족해야 해야 할 것이다.
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Ⅱ 본론
1. 직무만족도의