능력이 필요하다. 비록 대부분의 행정가가 하나의 조직이나 프로그램 단위를 효과적으로 관리하는 책임을 일차적으로 가지겠지만 그것은 궁극적으로 전체 사회복지 전달체계의 인식 맥락에서 이루어질 필요가 있다. 그런 점에서 사회복지행정가는 자신의 능력을 극대화시키기 위해서는 개별 조직이
생각하는 사회복지 휴먼 서비스조직에서의 리더십이 필요한 이유는 무엇인지에 대하여 작성하시오.
Ⅰ서론
리더십은 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 사회복
위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들은 수평적 관계에서 활동하며 상급자는 조정자일 뿐
☞ 상명하복보다는 전문가로서의 역할 수행이 중요
>> 단점 : 업무의 중첩성
> 매트릭스 구조
>> 제조업 공장에서처럼 생산일선에서 업무
위해 가치 있는 것을 생산할 것을 강조하는 근무 환경 속에서 업무를 수행하기에 자신의 인간적인 욕구나 직무만족에 대해 돌아보지 못하여 쉽게 소진되는 경우가 많음. 행정가는 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는 수퍼비젼과 함께 기관을 효과적으로 이끌어 가는 지도자로서의 능력 갖춰야