조직문화가 지나치게 경직된 경우에는 조직의 성과에 오히려 악영향을 미칠 수도 있다.
3. 조직문화의 중요성
구성원에 대한 통제력이 중요했던 과거와 달리 현대 사회에서는 조직 구성원들이 자율적으로 일하며 창의력을 발휘할 때 비로소 조직의 성과 또한 극대화될 수 있다. 모든
Ⅲ. 결론
조직문화에 대한 이해와 관리를 통해서 구성원들의 일치된 공헌의식과 행동을 확보하는 것이 중요하다(김종수, 2015). 이 글에서는 쉐인(Schein)의 조직문화에 대한 개념과 해석을 중심으로 조직문화의 개념에 대해 서술하고, 조직문화의 긍정적 기능과 중요성을 탐색한다.
2. 본론
1) 조직문화의 개념
, 구성원의 행동과 조직 전체 행동의 기본전제로서 작용하는 조직체 고유의, 그리고 지배적 인 가치관, 신념, 규범, 관습, 행동양식 모두를 포함하는 거시적이고 복합적인 개념 이라고 볼 수 있다.
그러면 조직문화는 왜 중요한가? 그것은 조직문화가 조직 속에서 다양한 기능을 수행하기 때문이다.
조직문화에 대한 개념은 학자들의 관점과 연구초점에 따라서 약간의 차이가 있지만, 기본적으로 조직구성원들이 집단적으로 공유하고 있는 것이며 조직구성원의 행동과 조직전체의 행동이 기본전제로서 작용하는 조직체 고유의, 그리고 지배적인 가치관, 신념, 규범, 관습, 행동양식 모두를 포함하는
II. 조직문화의 기능조직문화의 가장 중요한 기능은 구성원들에게 자신이 속한 조직은 어떤 조직인지 그리고 그 안에서 어떻게 행동해야 하는지에 대한 깊은 이해를 만들어 낸다는 것이다. 즉 조직의 최고 자산인 인적자원에 대하여 이들을 직접적인 관리방법으로 관리하는 것과 더불어 문화라는 깊