3요소가 바로 목표 설정, 참여, 피드백이다.
Ⅱ. 본 론
1. 목표관리의 개념과 정의
1) 개념
목표관리(MBO)는 드리커(Drucker, 1969)에 의해 소개되었는데 그에 의하면 목표관리는 개인의 능력 발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의
관리차원에서 종업원 집단을 대상으로 한 동기부여 정책이 실효를 거둘 수 있는가 하는 의문이 제기되고 있다.
2.공정성이론(Equity Theory) Adams의 이론
1.개념
-공정성이론은 개인과 개인 또는 개인과 조직간의 교환관계에 초점을 둔다. 즉 교환과정에 있어서의 지각된 불균형이 갖은 동기효과를 설명
관리"라고 해도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리
자원봉사 프로그램 평가
I. 자원봉사 프로그램의 평가
자원봉사 평가(evaluation)는 프로그램을 계획하고 수행한 후의 마지막 단계이지만, 프로그램 설계와 실행의 전 과정에 적용되는 개념이기도 하다. 평가란 프로그램을 통해 문제가 해결된 정도, 즉 프로그램의 목표달성 정도를 사정(assessment)하는
목표에 관한 의정서.
교토프로토콜이라고도 한다. 지구온난화 규제 및 방지의 국제협약인 기후변화협약의 구체적 이행 방안으로, 선진국의 온실가스 감축 목표치를 규정하였다. 1997년 12월 일본 교토에서 개최된 기후변화협약 제3차 당사국총회에서 채택되었다.
27. 황사주의보 기준 : 400㎍/㎥
황