성과급이라고 하는 것은 저임금을 보충하기 위한 생계비 보조적, 임금 후불적 의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려
조직문화 유형 중 2가지를 선정하고, 각각의 조직문화 유형을 보여주는 해당 조직의 사례(일화)를 1가지씩 소개하시오. 2. 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1)요약하여 소개하고, 2)실제 자신이 수행하는 직무를 적절히 반영하고 있는지, 3)개선할 점은 무엇인지에 관해 서술하기로 하자
개발 및 비용절감, 매출 및 고용창출 실적 등 구체적인 성과를 점검하겠다는 것이다.
산업자원부는 이같은 내용의 `R&D 성과활용 평가제'를 내년부터 도입한다. 이에 따라 산자부 R&D 사업은 기술개발 단계뿐만 아니라 사업화 단계까지 체계적으로 관리됨으로써 성과지향적인 기술개발 지원이 이뤄질 것
관리팀을 둠으로써 ERP의 성공적 결과를 위한 조건을 갖추고 있다고 볼 수 있다.
4) ERP도입에 따른 효과
일반적으로 알려진 ERP의 도입에 따른 효과를 기준으로 삼양사가 ERP의 도입을 통해 이루어낸 성과들에 대하여 알아보았다.
▷총제적인 업무 효과
① 평균이익률 개선: ERP도입을 통해 평균이익
관리시스템(Knowledge Management System)에 관심이 집중된 것은 IMF 경제위기 상황의 거의 막바지 무렵 많은 인력이 회사를 떠나고 난 이후였다. 조직의 인력 이동이 매우 심하게 나타나 인적자원이 떠나게 되면 그가 갖고 있던 지식자원도 함께 떠나가고 기업의 지적자원이 소실된다는 관점에서 지식경영의 중