그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼성은 훈련된 인력의 중요성을 깨닫고 있었고, 시의적절하게 산업구조조정의 필요성을 예측했다(Song, 1990: 127-128)
삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼성물산공사는 사원을 투자 및 이익 배당에 참여시키는가 하면 동고 동락과 공존 공영, 능력 위주의 대우와 신상 필벌의 사풍을 마련하고 사원의 안정된 생활 보장을 위해 노력했다. 이러한 사풍은 오늘날까지 면면히 이
삼성카드에 대해 법 규정의 미흡을 내세워 실효성있는 제재를 내리지 않는 것이나, 재경부가 금산법 개정을 추진하면서 역시 실효성 있는 제재를 내릴 수 있는 근거규정 마련에 소극적인 것은 모두 단적인 사례들이다.
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Ⅱ. 삼성그룹(삼성)의 형성과정삼성그룹은 한국
소유하면서 이를 지배하였고 경영도 이들이 직접 담당하였다. 그러나 20세기 들어와서는 이들도 경영에서 손을 떼기 시작하였다. 그 이유는 첫째, 기업규모의 성장과 더불어 대주주의 지분이 점점 낮아졌기 때문이다. 기업이 급속도로 성장함에 따라 기업들은 많은 외부자금을 필요로 했고 이 과정에서
1. 서론
브랜드 가치 125억 달러로 세계 21위(Interbrand 선정), 수출 500억원 돌파로 한국 전체 수출의 21%를 차지, 삼성그룹 매출 135조 5천억, 이건희 회장 FT(Financial Times)선정 존경받는 기업인 21위(이상 2004년), Fortune 선정 존경받는 최상위 기업 ‘글로벌 올스타 39위’에 진입, 이건희 회장 미 Times 선정 세계