삼성전자가 시행해오고 있는 'Time Machine 팀'의 운영을 들수 있는데 창의적이고 도전적인 인재를 사내광고를 통해서 선발하여 근무시간, 과제수립, 예산 등의 전반적인 사항을 그들에게 일임, 참신한 아이디어를 창출하도록 여건을 조성해 주는 것이다. 그리고 분기별로 발표회를 개최, 제안된 아이디어
광고하고 있다. 비슷한 시기에 제너럴 일렉트릭 또한 텔레비전의 기능이 결합된 냉장고를 개발하였다. 하지만 상품을 출시하지도 못하고 제품생산을 중지하게 되었다.
냉장고 tv를 개발한 이 같은 회사들은 모두 ‘소비자는 편리한 가전기기를 원한다.’ 는 모토를 가지고 광고를 하였으며 제
버거킹
버거킹은 언제나 맥도날드에게 한 발 뒤지며 업계 2위를 차지하고 있는 햄버거 체인이다. 광고를 할 때마다 실패의 연속이기 때문에 광고 대행사에게는 <마의 회전문>이라 일컬어지며 악명이 높다. 월스트리트 저널지는 1980년대부터 1990년대 전반에 걸쳐 상당한 수의 대행사가 이 회전문으로
광고캠페인을 전개하며 애니콜의 브랜드 자산가치를 키워나갔다. 1단계(94.9-96.6)에서 삼성은 “한국지형에 강하다”는 슬로건으로 승부했다. 당시 70%의 점유율을 차지하고 있던 모토로라가 외국제품임을 겨냥한 것이다. 디지털 휴대폰시장에 본격 진입한 시기인 96년 7월부터 삼성은 2단계전략을 구사
동아제약 박카스 광고는 지난 93년 4월 ‘정비공’편을 시작으로 ‘버스종점’, ‘고통경찰’, ‘환경미화원’ 등 우리사회 뒤편에서 묵묵히 땀흘리는 사람들을 비추며 공감대를 키워왔다.
최근 박카스 광고엔 시험고부를 하느라 하룻밤을 꼬박 세운 뒤, 친구와 치열하게 일대일 농구게임을 벌이는 대