삼성이 이겨 내야할 위협이자 숙제이다. 또한 삼성이 기존에 취해온 고가 정책은 분명 외국에서 노키아와 모토로라가 선점하지 않은 중상류층의 시장에서 높은 이윤을 높였다는 이점은 있으나 중, 장기적으로 봤을 때 중국 등 외국에서의 자국민에게 다가설 대중성 확립이 어렵다는 점. 즉 최근의 국제
삼성전자의 휴대전화 단말기 ‘S호 - E700' 모델은 전 세계 시장에서 1000만대가 팔려 초대형 베스트셀러에 올랐다. 이런 실적에 따라 영업마진율이 지난 1/4분기 22%에 비해 27%대로 크게 증가하였다.
애니콜 성공의 배경과 전략
먼저, 애니콜의 가격전략으로 1994년 중반기, 삼성전자는 SH-700 의 생산과
. 콩고민주공화국, 모잠비크, 탄자니아 등 아프리카 국가부터 호주, 뉴질랜드, 터키 등 아시아, 태평양 지역까지 5대륙 26개국에서 휴대전화 서비스를 하는 '해가 지지 않는 통신제국'이었다. 이 회사 존 얼 부장은 "영국과 유럽의 통신시장은 이미 포화상태여서 해외 진출은 생존의 문제"라고 말했다.
(2078만 2천명)를 처음으로 앞질렀다.
■ 해외시장 분석
삼성애니콜은 현재 브라질, 홍콩, 베네수엘라, 싱가포르, 방글라데시, 이스라엘등 6개국에서 시장점유율 1위를 기록하고 있다. 또한 카자흐스탄과 멕시코 등 중앙아시아와 중남미 등 신규 지역에서 휴대폰 시장 점유율이 크게 높아질
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량