부하들에게 언제나 부하 자신의 사적 이해관계만을 위해 행동하도록 유도하고, 조작적인 측면은 당근과 채찍의 원리에 의하여 부하가 계속적으로 조작되고 프로그램화 되도록 유도한다. 뿐만 아니라 거래적 리더십은 과업에 대한 순응과 보상을 교환하기 때문에 순응과 부하를 양산하기 쉽고, 양적 목
간의 갈등, 집단 간의 갈등, 조직과 환경간의 갈등으로 분류하였다. Robbins & Judge(2009)는 개인적 갈등, 개인 간 갈등, 개인과 집단 갈등으로 분류하였으며, 박지석(2015)은 개인 간 갈등, 집단 간 갈등으로 분류하였다. 조직 내에서도 목표의 설정이나 성과평가 등에 관한 의견의 차이로 상사와 부하간의 갈
간사회가 형성ㆍ유지ㆍ발전하게 되는 가장 기본적인 요소이기도 하다. 소통을 통해 인간은 당대에 축적된 지식을 사장시키지 않고 후대에 전승시켜줄 수 있으며 후세대들은 이를 물려받아 자신들의 경험을 덧붙여 더욱 풍부하게 발전시킬 수 있는 것이다. 하지만 이러한 과정에서 인간관계에는 많은
Ⅰ. 서 론
인간은 타인과 더불어 살아가는 사회적 동물이다. 그렇기 때문에 우리는 살아가면서 여러 유형의 인간관계를 맺고 살아갈 수밖에 없다. 부부/연인 관계, 부모와 자식관계, 친구관계, 상사와 부하의 관계, 동료 관계 등 우리는 언제나 타인과 어떤 관계를 맺으면서 삶을 살아가게 된다. 그런데
Ⅰ. 서론
간호사는 의사와 더불어 병원종사자 중에서 가장 많은 비율을 차지하는 전문 인력 집단으로 간호사의 서비스 질을 높이는 것이 병원의 효율성 제고와 경쟁력 향상에 필수적인 요인이다. 그러나 최근 들어 의료기관마다 간호사의 이직률이 두드러지게 높아지고 있다. 2016년 병원간호사회 자