1. LMX의 개념
리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,
Dansereau와 Minami(1972)의 연구를 시작으로 처음 발표되었다. 이후 Dansereau, Graen과 Haga(1975), Graen과 Cachman(1975), Graen(1976)등의 연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하교환관계, 리
ⅲ)직장 내 일탈행동의 범주와 정의
1. 비인격적 감독과 부하의 직장 내 일탈행동 간의 관계
최근의 많은 연구에서 역기능적 조직 행위, 특히 직장 내 공격성 , 보복의 영향 및 원인에 대한 관심이 증가하고 있다. 사회적 교환이론의 관점에서 아르바이트생이 부당하다고 인식한 상사의 감독은 보
부하들에게 언제나 부하 자신의 사적 이해관계만을 위해 행동하도록 유도하고, 조작적인 측면은 당근과 채찍의 원리에 의하여 부하가 계속적으로 조작되고 프로그램화 되도록 유도한다. 뿐만 아니라 거래적 리더십은 과업에 대한 순응과 보상을 교환하기 때문에 순응과 부하를 양산하기 쉽고, 양적 목
부하의 협상 과정이 부하의 복종에 의해 이루어지고 있으며 이러한 리더-부하와의 교환은 그들이 제공한 상호 보상 교환을 통해서 리더의 욕구와 부하의 욕구가 일치되는 한 지속된다고 보았다. 다시 말해서 교류적 리더십은 부하의 복종 결과에 따른 보상-교환 과정으로 상사의 부하에 대한 보상적 리
부하지만 3페이지 25권 중에서 한 권도 읽어보지 못했다는 것은 내 독서 취향 때문인 것 같다. 나는 평소 명상서적이나 자기 개발 서적이라고 하는 책을 좋아하는 편은 아니다. 베스트셀러라던가 책을 좋아하시는 어머님의 권유로 몇 권 읽어보기는 하였지만 내가 알던 이야기 우리가 알던 교훈들을 적