Ⅰ. SK의 상생경영
25일 서울 남대문로 SK남산빌딩 20층이 SK그룹 주요 계열사 임직원들과 1차 협력업체 CEO들로 북적거렸다.
이날은 2010년 하반기 `SK 상생 CEO세미나`가 개강한 날로 대기업과 중소기업 간에 직접적인 소통이 이뤄졌다.
SK건설에 빌딩 공조시스템을 납품하는 신성엔지니어링 박대휘
Ⅰ. SK의 상생경영
25일 서울 남대문로 SK남산빌딩 20층이 SK그룹 주요 계열사 임직원들과 1차 협력업체 CEO들로 북적거렸다.
이날은 2010년 하반기 `SK 상생 CEO세미나`가 개강한 날로 대기업과 중소기업 간에 직접적인 소통이 이뤄졌다.
SK건설에 빌딩 공조시스템을 납품하는 신성엔지니어링 박대휘
상생 정책에도 불구하고, 대기업과 중소기업의 양극화 현상이 지속되고 있는 상황이다. 또한 정부의 노력에 비해 정책 실효성에 대한 중소기업의 인식은 회의적인 반응이다. 즉 30대 그룹의 협력 중소기업에 대한 기술개발, 인력교육, 시설자금 지원 등 상생경영투자액이 크게 증가하였다. 상생협력 전
Ⅰ. 포스코의 상생경영
"중소기업들이 해외에서 제품을 판매할 때 포스코 브랜드를 활용할 수 있는 방법이 없을까요. 포스코의 글로벌 네트워크를 활용해 판로를 개척하고 싶습니다. "(정화일 인텔철강 대표)
"좋은 의견입니다. 우리가 가진 브랜드와 판로를 함께 이용할 수 있는 방법을 찾아보겠
Ⅰ. 포스코의 상생경영
"중소기업들이 해외에서 제품을 판매할 때 포스코 브랜드를 활용할 수 있는 방법이 없을까요. 포스코의 글로벌 네트워크를 활용해 판로를 개척하고 싶습니다. "(정화일 인텔철강 대표)
"좋은 의견입니다. 우리가 가진 브랜드와 판로를 함께 이용할 수 있는 방법을 찾아보겠