인사정책 업무를 수행해 오고 있다.
최근 중앙인사위원회는 그러한 역할에 대한 “자체평가”를 이룸으로써 그 내부적 문제점을 고치고 전문성을 강화하고자 하였으며, 그를 계기로 2004년 행정자치부로부터의 권한위임을 통한 일원화함께 그 역할수행에 더욱 큰 힘을 발휘할 수 있을 것으로 보인다.
될 수 있는 계기라 간주하여 연구하게 되었다.
2. 연구목적 및 방법
실제로 새만금에 대한 정책평가를 상반된 기준으로 나뉘어서 비교 분석을 할 예정이다. 정책 평가론에서 배운 이론이 실제로 어떻게 적용하고 있는지, 연구결과에 통하여 긍정적인 방향을 모색하고자 한다.
Ⅱ. 본 론
평가를 상반된 기준으로 나뉘어서 비교 분석을 할 예정이다. 정책 평가론에서 배운 이론이 실제로 어떻게 적용하고 있는지, 연구결과에 통하여 긍정적인 방향을 모색하고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 새만금 사업의 개요
1) 새만금 사업의 배경
(1) 새만금 간척사업의 필요성
- 사라지는 농지 대체
평가하는 과정이다. 즉 그 정책이 당초에 세웠던 목표나 기대효과를 어느 정도 달성하였는가에 대한 평가-효과성평가-를 하고, 문제점을 진단하여, 수정․보완하는 과정이다.
본 연구에서는 서울시가 버스관련문제의 해결을 위하여 시행한 중앙버스전용차로제가 당초에 목표했던 바를 어느 정