집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론, 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 볼 예정이다. 그리고 적절한 지도자 스타일과 현재 지도자 스타일과 비교해 어떠한지 알아볼 것이다.
<중 략>
Ⅱ.본 론
1. 맥그리거의 X이론,
집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 볼 예정이다. 그리고 매니지리얼 그리드 이론을 통한 적절한 지도자 스타일과 현재 지도자 스타일과 비교해 어떠한지 알아볼 것이다.
Ⅱ.본 론
1.허시와 블랜
위기
이길 수 있다는 자신감 고취
강한 기업문화 형성
[표 1] 축구감독과 기업경영자의 비교
이런 경영관리의 관점으로 [표1]을 통해 축구감독과 기업 경영자를 비교해보자. 표에서 알 수 있듯이 감독과 경영자의 목표와 역할은 상당히 유사하다. 또한 위에서 언급한 경영관리의 개념은 축구팀의
비교
(1) 관심영역
서번트 리더는 업무의 처리과정을 중시하며, 그 과정 속에서 자신은 부하들의 성장을 도와주고 능력을 육성시킬 의무가 있다고 생각한다. 따라서 그들은 부하에게 권한을 위임하고 업무추진상의 애로사항을 제거하기 위해서 노력하며 추진에 필요한 지원 및 코칭을 제공한다. 반
위해서는 상황에 맞는 리더십이 필요할 것이라고 본다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 전통적인 상하관계의 리더만 있을 뿐 상황에 따라 리더십의 변화를 가져오지 못하고 있는 것이 병원 조직의 현실이다. 이러한 것을 간호지도자론을 기반으로 생각해 볼 때 병원 조직을 통합하고