정책집행에 있어 강력한 카리스마적 리더십을 보여주지 못했다.
2. 상황론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
(대세주도형/ 대세편승형 리더십 분류 방식)
가. 상황론적 관점의 의의
상황론적 관점에서의 리더십은 1960년대 이후 행동이론에 한계를 인식하고 리더십을 더욱 복잡한 상황
정책집행론
I. 성공적인 정책집행
1. 성공적인 정책집행의 판단기준
1) 성공적인 정책집행의 의의
성공적인 정책집행이 무엇을 의미하는지에 대한 명확한 개념정립이 되지 않고 있다. 논자에 따라 효과적인 정책집행(effective implementation)으로 보기도 하고 원만한(smooth)정책집행으로 보기도 한다.
정책의 과정과 결과가 달라지며, 이에 따라 국민의 지지율 또한 달라지기 때문이다.
우리나라의 이명박 정부는 대통령의 ‘CEO 리더십’을 바탕으로 효율성을 전면에 내걸고 여러 정책을 수행해 왔다. 하지만 그 리더십의 과정에서 많은 비판이 제기되어왔고 국민의 반발은 그 어느 정부보다 심하였다.
정책대안들간의 비교, 분석과 각 대안의 미래효과에 대한 예측기능이다. 여기서 언급한 정책대안들의 비교, 분석은 각 대안의 장․ 단점과 특정대안의 채택으로 인한 문제해결정도와 정책목표달성과정, 그리고 더 나아가서 제시된 각 대안의 경제적 합리성 및 정치적 합리성 그리고 집행 가능성 등